電動執行（háng）器的銷售模式不同於民用產品的銷（xiāo）售模式，以（yǐ）上（shàng）提及的產品結構分配決定了企業尋找目標客（kè）戶的方向。

低端的第一、二、三類產品目標客戶基本以閥門廠為主，通常以企業的價格，生產能力來決定企業的發展速度（dù），其中的相當一些小型（xíng）企業，發展速度很快，零件（jiàn）生產形成了當地產業鏈的生產模式，低廉的價格優勢迅速搶占了（le）低端的電動閥市場。

第四類企業銷售模式則截然不同，主要以直接跑終端客戶為主，通常銷售成本會大幅增加，而且銷售周期較長，介入終端客戶的門檻（kǎn）會很高，不僅要（yào）和進口產（chǎn）品競爭還（hái）要和國內企業競（jìng）爭。

這樣（yàng）就形成了兩極分（fèn）化，資本充足的企業和剛剛進入市場的企業形成很（hěn）大的落差，加（jiā）上現在大企業（yè）接受新事物的心理狀況還比較保守，所以一（yī）大批小企業得（dé）不到很好的發展。

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對於中國這樣特定的市場環境，怎（zěn）樣才能（néng）把更好的（de）產品推向（xiàng）市場值得眾多小企（qǐ）業主好（hǎo）好思（sī）索，出來的產品基本都是成熟的技術的產品，為什麽就不能參與到正常的市場競爭中去，這是很多小企業非常苦（kǔ）惱的難題。

希望（wàng）更多（duō）的小企業（yè）參與到市場競爭中來，打破傳統的銷售模式，使得更多的小企業能得到發展機會。